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当今社会,经济快速发展,竞争日益激烈,任何企业随时都会面临企业管理风险,企业风险管理又叫危机管理而目前,很少企业建立了应对危机的组织结构,因此,当危机来临时就手足无措。视野咨询首先介绍了危机的概念、特征,然后重点介绍了风险管理中的组织结构,而后对其框架结构的裨益进行了阐述。


    任何企业无论其规模大小、行业类别、发展阶段有何不同,都会不时的遇到这样那样的危机,因此必须对其进行管理,一般人们认为风险管理需要通过一个核心来执行(通常是一个风险管理者或事件主管),而当危机事件扩大到一定程度时,他们会同意建立一个企业风险管理小组来协调或控制危机及其产生的影响。但视野咨询认为既然危机频发,我们就应该在企业中建立一种应对危机的组织结构,以使企业游刃有余的应对危机,并对其作出正确的反应。

    一、危机的概念和特征

    迄今为止,对于危机的概念仍然没有一个确定表述,综合不同学者的观点,我们把危机界定为一种决策情境。在此情境中,作为决策者的组织所认定的社会基本价值和行为准则架构面临严重威胁,并且决策者必须在有限的时间和不确定性因素极高的情况下做出关键性决策和具体的危机应对措施。

    从危机的定义中我们可以看出危机主要呈现以下一些特征:

    1,普遍性。危机每时每刻存在于企业中,并且每个企业都会存在这样那样的危机。

    2,突发性,也即不可预测性。那些无法预知的、被忽视的、具有颠覆性的意外事故,就是危机。这时企业的内部环境或外部环境突然发生了变化,如政策变化、重要人事变动及自然灾害等,这些往往是企业始料不及、难以抗拒的。

    3,紧迫性。指企业所遭受的危机不仅来得突然,而且发展迅猛,它要求风险管理者必须利用有限的资源,采取切实可行有效的措施,防止事件的扩大,避免涟漪效应波及其它领域。

    两面性。危机即“危险与机遇”是组织命运“转机与恶化的分水岭”,诺曼?奥古斯丁也曾说过:“每一次危机既包含了导致失败的根源,又孕育着成功的种子”。这都辨证的阐明了危机的两面性。危机的两面性也说明正确的处理危机就会促进企业的发展和变革,但是如果处理不当就会给企业造成严重的危害,其后果往往是难以估量的。

    社会性。随着大众传播业的发展,企业的任何危机,都会引起公众的广泛关注,成为焦点和热点,使企业的一举一动都能产生广泛的社会效应。

   

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